{"id":14,"date":"2024-10-15T19:07:46","date_gmt":"2024-10-15T22:07:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.teamboarding.com\/?p=14"},"modified":"2024-10-22T17:05:29","modified_gmt":"2024-10-22T20:05:29","slug":"el-proceso-de-onboarding-en-equipos-de-desarrollo-de-software-una-oportunidad-desaprovechada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamcubation.com\/blog\/es\/el-proceso-de-onboarding-en-equipos-de-desarrollo-de-software-una-oportunidad-desaprovechada\/","title":{"rendered":"El Proceso de Onboarding en Equipos de Desarrollo de Software: Una Oportunidad Desaprovechada"},"content":{"rendered":"

Es com\u00fan enfrentar momentos de ansiedad por querer comprender m\u00e1s de lo que nuestras posibilidades inmediatas permiten. Sin embargo, el apoyo recibido por parte de la organizaci\u00f3n anfitriona puede variar considerablemente.<\/p>\n

Tras observar los resultados concretos de procesos de onboarding estructurados e intencionados en numerosos desarrolladores de software, surge la pregunta de si subestimar este proceso implica perder una valiosa oportunidad tanto para el negocio como para el personal. Esta oportunidad se sit\u00faa en el punto intermedio entre \u201csi no se proporciona un buen onboarding, el desarrollador puede abandonar la empresa\u201d y \u201cde una manera u otra, las personas terminan entendiendo lo que deben hacer\u201d.<\/p>\n

Cuando nos referimos al onboarding, hablamos del proceso que facilita la integraci\u00f3n de un desarrollador de software a un equipo t\u00e9cnico y a la organizaci\u00f3n en general. Este proceso puede extenderse desde un d\u00eda hasta un per\u00edodo de entre tres y seis meses\u2014tiempo promedio considerado para que un desarrollador sea plenamente productivo en su posici\u00f3n[^1]. Es importante destacar que el inicio de las actividades laborales no implica el fin del proceso de onboarding.<\/p>\n

Al hablar de intenci\u00f3n y estructura, nos referimos a proporcionar un marco y dise\u00f1ar contenido espec\u00edfico para desarrolladores de software, manteniendo siempre un grado de flexibilidad que considere las necesidades individuales y las del negocio.<\/p>\n

Enfocaremos nuestra atenci\u00f3n en los equipos de desarrollo de software, ya que son el n\u00facleo de nuestras operaciones empresariales y el \u00e1rea en la que contamos con mayor experiencia. En lugar de enumerar los problemas asociados con la falta de un proceso de onboarding serio, preferimos centrarnos en las posibilidades que este proceso ofrece para nuestro negocio y nuestros desarrolladores si se implementa adecuadamente.<\/p>\n<\/div>

El Onboarding Impacta en el Negocio<\/h4><\/div>

Cuanto antes nuestro desarrollador est\u00e9 plenamente productivo, antes comenzar\u00e1 a contribuir al negocio. Adem\u00e1s, si comprende el contexto t\u00e9cnico y empresarial, su aporte al crecimiento de la organizaci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s efectivo. Un estudio de la SHRM Foundation indica que las organizaciones con programas s\u00f3lidos de onboarding experimentan un aumento en la retenci\u00f3n de empleados del 69% y una mejora en la productividad del 50%[^2].<\/p>\n<\/div>

\n

Consejo: Elaborar una Lista de Verificaci\u00f3n Espec\u00edfica para Desarrolladores<\/span>
\nLa creaci\u00f3n de una lista de verificaci\u00f3n adaptada al rol t\u00e9cnico ayuda a considerar todo aquello que permitir\u00e1 al nuevo desarrollador ser exitoso en su puesto y en nuestra empresa. Esto incluye configurar el entorno de desarrollo, acceder a repositorios de c\u00f3digo y comprender las metodolog\u00edas \u00e1giles utilizadas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>

<\/div><\/div>
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Consejo: Proporcionar Contexto de Negocio y Arquitectura T\u00e9cnica<\/span>
\nLos desarrolladores realizan un mejor trabajo cuando entienden no solo el c\u00f3digo, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo su trabajo impacta en los objetivos del negocio. Por ejemplo, no es lo mismo implementar una funcionalidad en una aplicaci\u00f3n que hacerlo comprendiendo c\u00f3mo esa funcionalidad mejora la experiencia del usuario y aporta valor al cliente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>

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\n

Consejo: Facilitar el Acceso a Documentaci\u00f3n T\u00e9cnica<\/span>
\nTener la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica organizada es crucial. Esto incluye gu\u00edas de estilo de c\u00f3digo, est\u00e1ndares de desarrollo, documentaci\u00f3n de APIs y cualquier otro recurso que facilite al desarrollador comprender el entorno t\u00e9cnico.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>

El Onboarding Impacta el Desarrollo Personal del Desarrollador<\/h4><\/div>

Como en todo proceso de aprendizaje, si establecemos una base s\u00f3lida, lo que se construya sobre ella ser\u00e1 mucho m\u00e1s robusto.<\/p>\n<\/div>

Consejo: Incorporar al Nuevo Desarrollador en Tareas Pr\u00e1cticas lo Antes Posible<\/span>
\nEn el \u00e1mbito del desarrollo de software, la pr\u00e1ctica es esencial. Se recomienda que el nuevo desarrollador comience a trabajar en tareas sencillas desde el primer d\u00eda, como corregir peque\u00f1os bugs o implementar funcionalidades menores. Esto le permite familiarizarse con el c\u00f3digo base y las herramientas utilizadas.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div>

Consejo: Asignar un Mentor T\u00e9cnico<\/span>
\nSeg\u00fan la investigaci\u00f3n de Ragins y Kram (2007), los programas de mentor\u00eda son efectivos para acelerar la integraci\u00f3n y aumentar la satisfacci\u00f3n laboral[^3]. El mentor puede guiar al nuevo integrante en pr\u00e1cticas de codificaci\u00f3n, revisi\u00f3n de c\u00f3digo y resolver dudas t\u00e9cnicas.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div>

Consejo: Establecer Objetivos T\u00e9cnicos Claros<\/span>
\nDefinir objetivos espec\u00edficos relacionados con habilidades t\u00e9cnicas que el desarrollador debe dominar durante el onboarding es fundamental. Esto puede incluir familiarizarse con ciertos lenguajes de programaci\u00f3n, frameworks o sistemas de control de versiones utilizados por el equipo.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div>

Consejo: Medir la Evoluci\u00f3n T\u00e9cnica<\/span>
\nImplementar m\u00e9tricas para evaluar el progreso t\u00e9cnico del desarrollador ayuda tanto a la organizaci\u00f3n como al individuo. Por ejemplo, medir el tiempo promedio para cerrar tickets asignados o la cantidad de pull requests aprobadas en un per\u00edodo determinado. Estas m\u00e9tricas permiten identificar \u00e1reas de mejora y reconocer avances.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div>

Consejo: Crear un Inventario de Habilidades T\u00e9cnicas<\/span>
\nDocumentar las habilidades y competencias t\u00e9cnicas del desarrollador facilita su asignaci\u00f3n a proyectos donde pueda aportar m\u00e1s valor y continuar desarroll\u00e1ndose profesionalmente. Esto tambi\u00e9n ayuda a identificar necesidades de capacitaci\u00f3n adicional.<\/p>\n<\/div>

El Onboarding Impacta el Compromiso y la Retenci\u00f3n de Desarrolladores<\/h4><\/div>

El onboarding es una oportunidad para demostrar que valoramos el crecimiento profesional y el bienestar de nuestros desarrolladores. Seg\u00fan la encuesta anual de Stack Overflow, m\u00e1s del 50% de los desarrolladores consideran que las oportunidades de aprendizaje y crecimiento son factores clave para permanecer en una empresa[^4].<\/p>\n<\/div>

Consejo: Fomentar la Integraci\u00f3n en el Equipo T\u00e9cnico<\/span>
\nProgramar reuniones con miembros clave del equipo de desarrollo y otros departamentos t\u00e9cnicos ayuda al nuevo desarrollador a construir relaciones profesionales y entender c\u00f3mo su trabajo se integra en proyectos m\u00e1s amplios.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div>

Consejo: Promover una Cultura de Aprendizaje Continuo<\/span>
\nFacilitar acceso a recursos de aprendizaje, como cursos en l\u00ednea, talleres internos o conferencias, demuestra el compromiso de la empresa con el desarrollo profesional de sus empleados.<\/p>\n<\/div>

M\u00e1s all\u00e1 de estas sugerencias, nuestra propuesta es siempre considerar lo que tiene sentido para la cultura y el negocio de cada empresa. Cuando finalmente ingresa ese desarrollador que tanto esper\u00e1bamos, es natural querer que comience a programar de inmediato. Sin embargo, la invitaci\u00f3n es que, mientras realiza su trabajo, nos desafiemos a proporcionarle las herramientas de conocimiento y pr\u00e1ctica necesarias para que pueda contribuir al negocio con entusiasmo y dando lo mejor de s\u00ed.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div>

Referencias[^1]: Bauer, T. N. (2010). Onboarding New Employees: Maximizing Success. SHRM Foundation.[^2]: Bauer, T. N. (2010). Onboarding New Employees: Maximizing Success. SHRM Foundation.[^3]: Ragins, B. R., & Kram, K. E. (2007). The Handbook of Mentoring at Work: Theory, Research, and Practice. SAGE Publications.[^4]: Stack Overflow. (2020). Developer Survey Results. Recuperado de Stack Overflow Insights<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Todos hemos experimentado la sensaci\u00f3n de comenzar a trabajar en una nueva organizaci\u00f3n, integrarnos a un equipo desconocido o asumir un rol diferente. En el \u00e1mbito del desarrollo de software, esta experiencia puede ser especialmente desafiante debido a la complejidad t\u00e9cnica y a las din\u00e1micas de equipo.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":125,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-14","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\nEl Proceso de Onboarding en Equipos de Desarrollo de Software: Una Oportunidad Desaprovechada | Teamcubation Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamcubation.com\/blog\/es\/el-proceso-de-onboarding-en-equipos-de-desarrollo-de-software-una-oportunidad-desaprovechada\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El Proceso de Onboarding en Equipos de Desarrollo de Software: Una Oportunidad Desaprovechada | Teamcubation Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Todos hemos experimentado la sensaci\u00f3n de comenzar a trabajar en una nueva organizaci\u00f3n, integrarnos a un equipo desconocido o asumir un rol diferente. 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