Partamos del siguiente hito: \u00bfA qu\u00e9 hace referencia el \u2018Agile\u2019 -o \u00e1gil- que vemos en todos lados? \u00bfQu\u00e9 es? La verdad es que si queremos saber bien cu\u00e1l es el fin de esta palabra, podemos armar un art\u00edculo entero explic\u00e1ndolo, claramente no lo haremos. Sin embargo, acotemos nuestro alcance al \u2018Agile\u2019 del que nos hablan, el cual es un conjunto de ideales\/principios y convicciones que les permite a las empresas u organizaciones ser m\u00e1s adaptables a un contexto cambiante.<\/p>\n
\u00c9ste conjunto de principios va de la mano con la implementaci\u00f3n de marcos de trabajo como Kanban, XP, Lean o el tan conocido, y m\u00e1s empleado, Scrum. \u00bfC\u00f3mo decidir por uno u otro? Depende mucho de la cultura, tama\u00f1o, tipo de proyectos que tenga la empresa o incluso el propio equipo, si tuvieran la posibilidad de elegir.<\/p>\n
Podemos tener Sprints de 2, 3 o 4 semanas, reuniones diarias (dailies), usar un tablero de Jira para mover historias de usuario con un \u201cdefinition of done\u201d, etc\u2026<\/p>\n
Todo muy lindo. Pero\u2026 \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante que nosotros seamos \u00e1giles?<\/p>\n
El ser \u00e1gil<\/strong> va mucho m\u00e1s all\u00e1 de hacer dailies y otras ceremonias, organizar el trabajo por per\u00edodos de tiempo (sprints), armar un gr\u00e1fico de velocity o poner en pr\u00e1ctica t\u00e9cnicas TDD. Consiste en tener la habilidad de emplear principios y valores<\/strong> en un entorno din\u00e1mico\/cambiante consiguiendo nuestro objetivo.<\/p>\n El ser \u00e1gil<\/strong> es un cambio de mentalidad y cultural de nuestro trabajo. El tener valores como equipo es la base de todo: ser colaborativos, pacientes, respetuosos, autocr\u00edticos y por sobre todo, transparentes. Igual, ojo\u2026 Internalizar todos estos valores (junto a muchos otros) no es algo sencillo, requiere mucho tiempo y dedicaci\u00f3n, porque es un proceso de aprendizaje y transformaci\u00f3n.<\/p>\n Aunque el proceso de adopci\u00f3n de una mentalidad y cultura \u00e1gil demanda esfuerzo, sus resultados positivos son innegables. Cuando abrazamos esta filosof\u00eda, los beneficios no solo se reflejan en nuestro equipo o compa\u00f1\u00eda, sino que se extienden a todos aquellos que nos rodean y a quienes contratan nuestros servicios.<\/p>\n Por lo tanto, muchos pueden usar una metodolog\u00eda agile<\/strong> o implementar Scrum, Kanban, etc, pero “SER \u00c1GILES<\/strong>“… Muy pocos. Y nosotros, tenemos que ser \u00e1giles<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfCu\u00e1ntas veces nos hemos topado con un contexto laboral que nos incitaba a adoptar una metodolog\u00eda \u201c\u00e1gil\u201d? Y que luego de ponerlo en pr\u00e1ctica ya nos sent\u00edamos parte de algo innovador, pero surge la pregunta: \u00bfUsar un marco de trabajo nos convierte autom\u00e1ticamente en equipos \u00e1giles?<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":101,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-100","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\nLos frutos de la agilidad bien cultivada.<\/h4>\n